1、當公司運作到一定階段，因為每年的調薪使老員工的薪水達到一定程度時，這個程度指用這個熟練工需要的薪水是一位新進員工的2倍以上甚至達到3、4倍時，而其實用你的技術用不了那么多，完全可以用一個新進員工就可以搞定時，就找個借口裁員吧（這種現象外企居多）。部門合并，必須裁員了，或者業務萎縮等等理由，胳膊永遠擰不過大腿，你不知道是什么原因。但是你有補償金，有一年工齡補一個月工資。去年聯想裁員了，看看多么殘忍，隨時談判讓你走掉，說是業務上的戰略失誤引起的，但是還是你員工買單。所以，作為員工就要想開些，換位思考一下，如果你是老板怎么辦。你作為員工已經具備了很強的能力，這與公司的培訓分不開，你出去到別的企業很吃香，但是如果不裁你，真個公司的運作怎么辦，公司運作出了問題，大家全下崗。所以，現在的企業把人當資本，任何公司都在想法設法做培訓，付出了很多成本，即使你走了，但這個社會的整體人力素質提高了，這于國家和企業都有好處。
2、當績效不盡如人意時，這時候裁掉你，只能怨你自己了。
3、當你違反了勞工合同時。有的人天天遲到，有的人小偷小摸，如此例子舉不勝舉。你作為一個公司職員，你首先要符合社會準則，其次你要符合公司的要求，否則，就做個自由人吧，別做組織人了。
4、有的公司采用末位淘汰制，當你業績成為倒數第一時，你就自己收拾行李回家吧。這樣的公司比較少，但是營銷公司采用這種辦法的居多。畢竟是銷售，跟打仗一樣，不是你死就是我活，采用負激勵要配合很好的正面激勵，所以，營銷公司的提成多的怕人，好的業務代表月收入比營銷總監高。你選擇了營銷就選擇了一條不歸路，一切以銷量為主，對你來說很刺激，堅持下來的磨煉成金，當然百分之八十另選他行。
5、你找到了更好的職業，要離開公司了。這種情況屬于員工主動，離職處理相對簡單。
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